黃利琴局長在講話中介紹了寧波“十二五”期間取得的知識產權建設成果。2015年，我市被認定為首批全國知識產權區域布局試點城市，全市專利申請量和授權量分別為58779件和46088件，其中發明專利5412件，知識產權服務平臺注冊用戶數5000余個，為1300家企業定制1600個中外專利特色數據庫。知識產權轉化交易平臺“天一生水網”匯聚各類專利2000余項，交易額累計超200萬元，知識產權質押融資11筆，貸款額逾5000萬元。2015年5月起，我市探索建立“知識產權運用和保護第三方平臺”，全面整合行政調解、維權援助、法律服務三大矛盾糾紛化解資源，完善知識產權訴調對接機制，并吸收專利技術分析資源、知識產權服務資源。“十二五”期間，我市累計獲得中國專利獎18項，獲評國家級知識產權優勢企業33家、省級專利示范企業15家、市級專利示范企業589家，通過《企業知識產權管理規范》認證企業達到187家。

田力普：從知識產權到知識經濟，向創新型國家邁進

田局長在過去十年中被廣大專利權人所熟悉，來到寧波讓大家倍感親切。田局長在演講中說，知識產權是市場競爭的必要手段，是建設創新型國家的基礎和衡量指標。我們要從“打工經濟體”向“知識經濟體”邁進，要提升產品市場化過程中的“微笑曲線”。在知識經濟中，知識產權已變成強有力的競爭工具。我們確立了2020年邁進創新型國家行列的目標，但要知道，目前我們只是進入門檻，距離第一陣營的差距還很遠。由模仿型國家向創新型國家轉變有一系列的指標，而發展的著力點是制定行之有效的知識產權戰略。由知識產權變現為知識財富，通過運營變成知識資本，而當這樣的模式被大量普及或復制的時候，當知識產權成為推動國民經濟最重要的力量的時候，知識經濟才會形成，才能打破“順差在中國，利益在美國”的局面。我國的知識產權經過30年的發展，取得了舉世矚目的成績，但也存在一些問題。國內專利申請量的19%為個人申請，這在其他國家是很少見的。我們在考量我們的專利狀況時有三種統計指標，只看申請量或者發明專利數量是不全面的，申請量反映的是企業和社會的知識產權意識，而授權量反映的是國家的發明創造水平，專利授權之后成果轉化的有效量才能反映專利的市場價值。雖然我們的專利總量已經突破200萬件，但規上企業有專利的不超過10%，在上海這么具有創新活力的地區，有發明專利的企業只占到企業總數的1.3%，有實用新型專利的占到4%，有外觀設計專利的企業占到2.5%，此外我國企業向國外申請專利的數量太少，調查顯示，2013年我國平均每百萬人申請國外專利1.6件，而發達國家均在50件以上，這說明我們的創新水平還有很大的提升空間。知識產權已成為關系國家發展的重大戰略問題，只有在國家戰略的引導下，各級政府部門、廣大企業協同努力，建設知識產權蓬勃發展的有利環境和文化，我們才能加快實現創新型國家的目標。

高盧麟：中小企業制定實施知識產權戰略更加重要

高盧麟局長長期從事技術和科技管理工作，1987年任中國專利局局長，1998年出任第一任國家知識產權局局長，后被任命為世界知識產權組織高級顧問。曾主持專利法修改、專利制度建設、專利自動化，專利教育，參與有關知識產權制度建設等方面工作。高局長開場就講道，知識產權作為國際現象和貿易競爭的手段，有著明顯的越來越強的趨勢，發達國家去年組成了TPP（跨太平洋伙伴關系協定）近期美國兩位總統發言人都表示接受TPP協定，他們關注的重點已從WTO轉移。高局長特別提醒了企業知識產權管理工作中的七大誤區。高局長指出，企業實施知識產權戰略，一要發動全員，倡導群眾性創新；二要掌握專利檢索技術，建立企業自己的數據庫，今年“知產寶”訴訟數據庫上線，目前有多語種20萬件知識產權案件訴訟資料，大家可以關注；三是要引進先進經驗和模式，學習創新；四是要堅持市場為導向，要逐步建立開放專利大市場；四是要面向市場、面向世界，尤其要開發好的外觀設計。我們距離建立一個行之有效的知識產權制度還有很長的路要走，其中困難和關鍵的問題之一是提高全民的知識產權意識，特別是占企業總數95%以上的中小企業，要提高創新意識，通過創新，實現企業復興，是我們中小企業面臨的迫切要解決的一個重大挑戰。

愛普生（中國）公司知識產權部經理高岳：企業知識產權戰略運用案例

據高經理介紹，愛普生戰略布局主要包含四大板塊：經營戰略、業務戰略、研發戰略和知識產權戰略，而知識產權戰略是愛普生經營戰略的主要支柱，有利于公司經營是愛普生制定知識產權戰略的基本理念。愛普生知識產權部的職能主要包括制定合理的內部制度，利用訴訟、行政執行等制度打擊仿造和侵權，規避和減少知識產權的糾紛以及許可費用成本，構筑專利清掃制度。愛普生的知識產權部門設置包括知識產權企劃部、專利技術部、專利許可部和IP企劃涉外部，知識產權部門最高領導直接聽命于公司總裁，愛普生還在美國、中國和歐洲設立海外辦事處，處理海外知識產權事務。在此架構下，愛普生全球的知識產權部門人員總數大約有300人。愛普生的表彰制度，不只表彰發明人員，也表彰知識產權技術人員，是愛普生的一大特色。同時對于外部合作事務所，采取積極評價和透明合作的制度。愛普生的內部檢索制度，由專利技術部、發明人等多個部門協同參與，建立包括各國文獻的獨立數據庫，開展專利調查、清掃，規避風險和障礙。

蒂森克虜伯集團亞太區知識產權負責人孫明巖：

蒂森克虜伯是傳統機械制造業企業，但行業跨度也很大，涵蓋了機械、化工等多個方面。公司總部在德國，我們也借鑒了德國的全球發明人獎勵制度。另外，蒂森克虜伯有另外一些自己的知識產權制度特點。一是競爭對手專利監視，我們以“技術樹”（Technology Tree）的形式對自己和競爭對手的技術進行監控。二是IP Focus“知識產權項目聚焦”。知識產權部門架構方面，蒂森克虜伯在全球有20多個知識產權部門，不僅在知識產權部門，還包括業務單元，共4個部分：一是戰略專利委員會，二是專利實施委員會；三是知識產權協調員，以協調部門間協作；四是知識產權律師。當然，知識產權部門也有KPI，制定年度的工作目標。
 

北京東方億思知識產權信息咨詢部經理李永軍：專利清掃——利用專利信息降低企業IP風險

知識產權是生意的一部分，知識產權滲透在企業經營的各個環節。在涉外談判中，人家在談生意，知識產權情況確立的是企業的競爭優勢，而我們很多企業往往意識不到這一點，總是在談技術。商業目標應該在專利的申請階段就明確，才能很好地挨近專利質量。2012年8月17日，日本日立金屬向美國國際貿易委員會（ITC）申請，對包括4家中國釹鐵硼企業在內企業發起“337調查”，7家中國稀土企業組成戰略聯盟，今年2月向美國專利商標局提出了“日立金屬”相關核心專利無效的宣告請求，美國專利商標局終審確認“日立金屬”兩項核心專利在美無效，初戰告捷。知識產權的風險隨著創新形式的改變也有改變，除了337及侵權風險，在全球化、周期快、尤其是開放式為主流的研發模式，如果不做好專利清掃，就有可能重復研發，造成不必要的投入和效率損失。世界知識產權組織統計，專利信息的有效運用，能夠節省60%的研發時間和40%的研發成本，同時可降低知識產權法律風險，加快產品的上市步伐，利于企業的市場競爭。專利清掃的應用場景包括促成商業合作、解決侵權風險以及并購等投資行為中的知識產權盡職調查。另外，專利清掃和無效檢索是不同的，無效檢索是查個案，只要查到先有證據即可；專利清掃要做的是查全，查不全則起不到專利清掃的作用。因此，專利清掃中尤其重要的是檢索方法，包括合理的檢索公式以及對引證專利的擴展檢索、分類號檢索以及專利權人檢索。專利清掃要達到的目標是規避和設計技術可能性、評估風險、持續監控和運用結果。

在《企業知識產權管理規范》貫標近三年之后，今年我市將出臺企業知識產權戰略實施的相關政策，與會企業對此十分關注，寧波企業和專業服務機構人員近150參加了全天的論壇，協會也會持續關注相關信息，為企業提供指引和服務。